建筑工程工期延误是常见问题，做好进度管理才能确保工程按时完成。首先要制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的任务和完成时间，比如基础施工、主体结构施工、装饰工程等，每个阶段的任务要细化到天，责任落实到具体的施工团队或个人。然后要合理调配资源，根据进度计划安排施工人员、设备和材料的进场时间，避免出现人员不足、设备短缺或材料供应不及时的情况，影响施工进度。施工过程中要定期检查进度完成情况，每天或每周召开进度会议，了解施工进展，及时发现影响进度的问题，比如施工工艺问题、天气影响等，针对问题制定解决措施，调整施工计划。另外，要做好各施工环节的衔接工作，比如主体结构完成后，装饰工程要及时进场，避免出现工期空档。还要考虑到不可预见的因素，比如恶劣天气、材料运输受阻等，在进度计划中预留一定的缓冲时间，确保工程能按时交付。